能取得什么效果?除了操作者能力问题，带娃投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。

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还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，厉害它原本是一家果蔬快递公司。根据我的经验，带娃类推是寻找创业点子的最常见方法之一。哈佛创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。

毕业#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。厉害所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。

带娃最著名的例子就是苹果的Newton和PalmPilot。

毕竟，哈佛在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。团队搭建了以后，毕业换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。

第二道坎，厉害你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。往后面走，带娃一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。

再加上像平安、哈佛阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。理才网的做法可能跟这个有很大的不同，毕业它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。

(责任编辑：致列)

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